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(一)2021年度财务情况

截至2021年12月31日,公司资产总额24082.12万元,负债总额11245.56万元,所有者权益12836.56万元。

(二)2021年度工作报告(摘要)

1.推进不良资产主营业务

一是积极与四大资产公司进行业务对接,寻找优质资产包。参加长城资产公司河北地区推介会石家庄、邯郸、唐山地区推介会,对接债权包业务。二是现场调研不良资产项目,并有序推进与合作方合作事宜三是顺利开展3笔不良资产委托收购业务。

2.快速推进数字公司“智慧天下行”主营业务开展

一是数字公司引入民营股东共同推进对数字经济的探索,在双方的努力下,通过广泛调研,确定以道路运输车辆监管平台为主的智慧天下行平台建设方案,同时就平台的建设先后调研了5家机构,进行了多轮技术方案的对比。二是与工商银行、民生银行就“智慧天下行”项目的投资进行多轮沟通,推进银行投资落地

3.认真落实党风廉政建设主体责任,推动党建与经营深度融合

深入开展党史学习教育和“四史”宣传教育。一是聚焦学习新模式。开展线下线上双学习,线下利用“三会一课”开展系列党史学习教育;线上利用微信公众号开展“党史百年天天读”,利用VR“云参观”中国抗日战争纪念馆二是根据集团党委党史学习教育精神+模块学习相关要求,将18个精神模块分解到公司各部门,充分实现学习全覆盖,各支委委员每人一个精神模块进行学习,并带头展开宣讲,各部门结合自身业务经营分别进行宣讲,充分发挥党员先锋模范作用三是切实将党史学习教育成果转化为为民办实事的动力。先后开展了20余项实事、好事,切实增强广大干部群众的幸福感。四是延续“联学联建”新篇章,与联建机构组织开展系列学习活动3次。

4.健全完善各项经营机制,领导班子团结协作谋事担当

为推动完善企业内部控制体系,深化制度建设改革,我公司及时修订增补相关制度。一是新制定《比选管理规定》、《风险管理办法》、《公开招聘人员暂行规定》等7项制度。二是修订完善《逾期项目清收考核管理办法》、《项目奖励办法》、《纪检工作制度》等6项制度。三是每周组织召开领导班子专题会议,班子成员按照职责分工要求,汇报本周既定工作完成情况及下周工作计划,明确时间节点,以“谋事要实”态度体现领导班子的责任担当。




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时间:2022-06-02


(一)2021年度财务情况

截至2021年12月31日,公司资产总额24082.12万元,负债总额11245.56万元,所有者权益12836.56万元。

(二)2021年度工作报告(摘要)

1.推进不良资产主营业务

一是积极与四大资产公司进行业务对接,寻找优质资产包。参加长城资产公司河北地区推介会石家庄、邯郸、唐山地区推介会,对接债权包业务。二是现场调研不良资产项目,并有序推进与合作方合作事宜三是顺利开展3笔不良资产委托收购业务。

2.快速推进数字公司“智慧天下行”主营业务开展

一是数字公司引入民营股东共同推进对数字经济的探索,在双方的努力下,通过广泛调研,确定以道路运输车辆监管平台为主的智慧天下行平台建设方案,同时就平台的建设先后调研了5家机构,进行了多轮技术方案的对比。二是与工商银行、民生银行就“智慧天下行”项目的投资进行多轮沟通,推进银行投资落地

3.认真落实党风廉政建设主体责任,推动党建与经营深度融合

深入开展党史学习教育和“四史”宣传教育。一是聚焦学习新模式。开展线下线上双学习,线下利用“三会一课”开展系列党史学习教育;线上利用微信公众号开展“党史百年天天读”,利用VR“云参观”中国抗日战争纪念馆二是根据集团党委党史学习教育精神+模块学习相关要求,将18个精神模块分解到公司各部门,充分实现学习全覆盖,各支委委员每人一个精神模块进行学习,并带头展开宣讲,各部门结合自身业务经营分别进行宣讲,充分发挥党员先锋模范作用三是切实将党史学习教育成果转化为为民办实事的动力。先后开展了20余项实事、好事,切实增强广大干部群众的幸福感。四是延续“联学联建”新篇章,与联建机构组织开展系列学习活动3次。

4.健全完善各项经营机制,领导班子团结协作谋事担当

为推动完善企业内部控制体系,深化制度建设改革,我公司及时修订增补相关制度。一是新制定《比选管理规定》、《风险管理办法》、《公开招聘人员暂行规定》等7项制度。二是修订完善《逾期项目清收考核管理办法》、《项目奖励办法》、《纪检工作制度》等6项制度。三是每周组织召开领导班子专题会议,班子成员按照职责分工要求,汇报本周既定工作完成情况及下周工作计划,明确时间节点,以“谋事要实”态度体现领导班子的责任担当。




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